Психология лидерства
Программа для руководителей и команд
Как формируется лидерство в организациях
Какие психологические механизмы определяют влияние руководителя
Как выстраивать устойчивые и эффективные команды
Практический тренинг по лидерству, построенный на сочетании:
-
управленческого опыта руководителя крупных команд; - психологического подхода к лидерству и групповой динамике;
- реальных кейсов из бизнеса, IT, банковской сферы и консалтинга;
- интерактивной работы участников.
Для кого
эта программа
Шесть направлений специалистов, для которых обучение станет точкой роста в управленческой карьере — от действующих лидеров до тех, кто только готовится к первой роли руководителя.
-
Руководители команд
Действующие лидеры, которые хотят развить управленческие компетенции и усилить влияние команды на результат.
-
Менеджеры среднего звена
Руководители подразделений и отделов, которые выстраивают системы, процессы и работу команд.
-
Предприниматели
Владельцы бизнеса и стартапов, формирующие управленческую культуру и команду с нуля.
-
HR-специалисты
Те, кто развивает корпоративную культуру и выстраивает работу с людьми на системном уровне.
-
Будущие руководители
Специалисты, готовящиеся к первой управленческой роли и ищущие прочную опору для старта.
-
Другие специалисты
Координаторы, проектные лидеры, тренеры и все, кто видит свой рост через управление людьми.
Участники в процессе тренинга
01
Анализируют собственный опыт
Рассматривают привычные подходы к работе, оценивают свои управленческие решения и выявляют точки роста.
02
Разбирают реальные кейсы
Работают с практическими ситуациями из управленческой и профессиональной среды, анализируют причины и возможные варианты действий.
03
Обсуждают управленческие ситуации
Обмениваются опытом, рассматривают разные точки зрения и вместе ищут решения для сложных рабочих сценариев.
04
Получают инструменты для применения
Осваивают конкретные подходы и инструменты, которые можно адаптировать под свои задачи и использовать в повседневной работе.
Лидерство — это способность вести группу
к значимому результату, после которого остается «наследие».
к значимому результату, после которого остается «наследие».
Александр Тютюнник
Автор курсов Psion
Содержание тренинга
1. Понятие и стили
лидерства
лидерства
Цель: Сформировать комплексное понимание лидерства, его природы и ключевых стилей управления.
2. Функции и
качества лидера
качества лидера
Цель: Понять ключевые функции лидера и определить качества, необходимые для
эффективного управления людьми.
эффективного управления людьми.
3. Понятие команды,
групповая динамика
групповая динамика
Цель: Научиться понимать процессы внутри команды и управлять ими через смыслы и цели.
4. Ценности и мотивы
Цель: Освоить инструменты работы с мотивацией
сотрудников и конфликтами внутри команды.
сотрудников и конфликтами внутри команды.
5. Инструменты и
практики лидера
практики лидера
Цель: Освоить практические инструменты влияния и управления сложными коммуникациями.
6. Коммуникации,
конфликт
конфликт
Цель: Научиться выстраивать эффективные коммуникации и управлять отношениями внутри лидерской среды.
7. Сильные вопросы,
обратная связь
обратная связь
Цель: Освоить инструменты ежедневного лидерского взаимодействия и управления состоянием команды.
Как проходит тренинг
Тарифы
Фото с тренинга
Обсудить тренинг для вашей команды
Ответим на вопросы и подберём формат под задачу